专注电动缸传动技术研发生产

拥有资深的机械传动设计师，先进的传动设计软件

今年注定是不平静的一年。疫情反复带来的更多不确定性，对个人的影响已经无需多言。甚至对很多企业来说，接下来的日子基本很难给出乐观的预期，每个人都在为还在延续的艰难做着准备。而借助这次危机，我们更能看清时代的潮水流向何方。比如在受到管控、封控的区域，线上团购、订菜可以保供居民生活；物流企业借助大数据快速调配物资。但另一方面，更多的产业，尤其是实体产业受到了很大冲击，尚且在艰难中寻求生存。

这样一体两面的现象源自于：虽然过去十年我们的技术得到了高速发展，大家感叹移动支付便捷、外卖高效，但这些数字技术对我们的生活提升主要作用在互联网产业，对实体产业真实的竞争力、效率提升其实比较有限。实体交易是经济总量的基础，也是立国之本。当疫情让实体产业承压，即使下游的流通再发达，也不可能创造出来新的价值，传导下来，千行百业的经营都将受到影响。

将“实体行业吃到的数字红利更少”这一点反过来看，正因为其数字化平均水平不高，那么能够通过数字化带来的提升也就更多、收益更高，融合背后也将有更大的价值诞生。所以近两年，数字化技术不再仅仅是互联网行业增长和创新的源泉，也正成为实体行业增长的关键。互联网技术企业也纷纷下场，将自己积累的技术开放给各行各业的实体企业，带动更多产业繁荣。

如何高效融合数字经济与实体经济？

数字化转型不是新鲜事物，眼下一些行业已经将数字化技术融入自己的业务中，补足了传统企业运营的短板，并取得了一定进展和成果。

但随着转型进入深水区，一些新的模式正在形成。其更深层次的变化不仅仅在于“业务有什么，就用数字化技术去加强什么”，而是从数字化的思维出发，利用数字、智能的能力构建新的核心业务或打造新的竞争力。换句话说，数字转型首先要做到的是“如何像原生数字化企业”一样思考，以数据化和智能化的能力为基础去做业务的顶层设计。这会让数字转型不再仅仅停留在对企业业务的小修小补阶段，而是更深入到企业经营的根须脉络之中，并彻底改变创新、模式甚至是范式，创造新的业态。

比如在财新云会场《“芯”动能 智启实体经济新引擎》中，杭州剂泰医药创始人、CEO赖才达在节目中提到了生物医药产业的“双十定律”：“开发一款新药，一般会花费十年时间，花费十亿美金。”过程中伴随的是基于传统实验手段的无数次试错。可见新药开发背后的前期投入极重，其风险与不确定性，在所有行业中都算得上数一数二的。在他的讲述下，这样的不确定性局面正在被改变：行业头部玩家在利用数字技术，尤其是构建了可利用生物、医疗大数据去进行高速计算模拟，并持续高速迭代这一过程的数字化智能化平台后，透过新冠病毒蛋白序列去开发mRNA相对应的抗原序列，只需几个月的时间，就可走完从立项、到开发药物、到“上人”、到最终推广的全程。

数智转型大潮中普通人如何转型？

陈劲（清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新中心主任）：

人的价值是无穷的，生命是无价的。 所以我们在数字化过程中，我们进入数字化之后要让员工进行转型，让他们转型做数字化设备的操作者和设计者。

而当数字化的重要性上升到这样一个维度，所谓数字化转型就不再是一个技术问题，而是一个战略问题。陈劲教授解释说：“数字化要在战略高度，很多企业让信息部门去搞这是有问题的，数字化是一把手工程，还是要从企业战略的高度进行数字化，才会发挥出真正的效果。”

如何搞好“渐进式转型”

当然，落到真实情况中，虽然一些企业可以以“原生数字化企业”的方式去思考，但并非所有人都能一上来就能对业务进行重构式的转型。对更多企业来说，很多转型工作都是牵一发而动全身的，一次性应用一整套完备的顶层设计并不现实。

那么接下来，当企业已经学会“原生数字化”思维之后。比起跨越式升级，如何渐进地对业务进行调整，让数字转型逐渐深入企业脉络就格外重要。陈劲教授看见了一个数据互联互通起来以后的强大体系：“现在没有其他国家能像中国这样兼备这么大的国土资源、产业、现代化工业体系。我们将数据连起来之后，如果形成一个泛行业网，将会为行业创造一个非常大的增长空间。”

底层基建是数字化的驱动力

在“原生数字化思维”和“渐进式转型”之外，数字化很重要的基础来自于稳定、可靠和可扩展的技术架构来支持业务创新。底层基础设施的技术升级是数字化转型的驱动力，技术升级带动运营升级、业务升级，最终成为企业业务创新和增长的主要动力。也正因此，正确的技术与服务，可以将“原生数字化思维”与“渐进式转型”等方法论的价值最大化。

如何理解数智转型的技术驱动力？

梁雅莉（英特尔公司市场营销集团副总裁、中国区云兼行业解决方案部总经理）：

技术的升级，已经成为所有企业业务创新和增长的一个主要动力，那我们经常讲四大超级力量，无所不在的计算，人工智能，无所不在的连接，从云到边缘的基础设施。实际上所有的四大超级力量，驱动整个产业发展，而且开启了无限的可能性，它也是一个真正能够实现从混合算力的环境，到全新的沉浸式体验的一个基础。

前文讨论的主要是“有能力进行”转型的企业，实际上在后疫情时代，对于更多中小企业来说，他们的技术能力、或是原本采用的物理IT架构，都使他们的转型历程变得更加艰难。那么对于这些条件可能还不允许进行彻底转型的企业，他们依然可以通过使用成熟的公有云服务，去利用成熟的云基础设施、中台、服务，去初步搭建自己的数字化业务。作为数字经济时代的技术基石之一，“云”是数字化中的重要组成部分，同时有着较低的使用门槛。一些企业对“转型”难度估计过高，畏惧不前，但如果从“上云”开始，则容易了许多。那么这个过程中，选择稳定可靠、开放生态的技术架构，可以保证企业在业务发展和数字化进程可以更好地协同发展，为企业提供更良好的转型支撑。而且当要素具备时，在促转型、求发展的同时，还可以顺利在碳中和的成就上打个卡。

哪些技术创新正在节能降碳中发挥作用？

文芳志（阿里云基础设施服务器研发总监）：

对比风冷的数据中心架构，液冷的服务器集群，不再需要高功耗的散热风扇，整体的数据中心的能耗，平均可以降低30%。

当数字化技术成为未来无数产业的基石，通过数字化技术减少碳排放也不再毫无头绪，而是可以借助数字化技术，根据自身数字化进程逐渐深入调整了。虽然我们已经在数字化转型的过程中取得了一些成绩，但其基础建设仍然任重而道远，一旦完成转型，其创造的价值与影响将是一个不可估量的天文数字。而企业推进数字化时的具体策略，不同技术相互融合的复杂，仅凭这里的文字篇幅是无法详尽讨论的。好在，我们可以通过回顾《“芯”动能 智启实体经济新引擎》节目中几位嘉宾的思考与讨论，去感受中国各行业正在发展的真实而鲜明的变化，并见证未来数字中国的生命力。

危机中的未来

可以预见的是，随着政策的长期支持、科技企业在底层算力和应用技术上的持续突破，以及更多企业管理者们数字化转型思维方式的养成，数字化技术无疑会一步一个脚印地，为更多企业带来更优的收益。

在更宏观的视角来看：对内，在共同富裕的语境下，我们需要在这个高度不确定性的时代中，抓住下一个时代的红利，并通过高质量发展满足人们对美好生活的向往；对外，这是一场新的全球竞争，将关系到我们在未来产业链和全球价值链上的位置。“不要错过一次危机”本是用在金融行业，今天看来，它可能也是在说：“不要错过一次危机带来的变化，以及其中隐含的，我们的未来。”